但是如果你有一個(gè)大型網(wǎng)站，有許多的頁面或者文章，那么使用像GoogleAnalytics這樣的工具來獲取和審計(jì)每個(gè)頁面的URLs就顯得相當(dāng)有用了。

不可否認(rèn)，體制會(huì)影響到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，但如果經(jīng)營者有一個(gè)好的心態(tài)，不管企業(yè)是國有還是私有，都把它做好，體制就不再是問題，也就不會(huì)影響經(jīng)營。很多人都認(rèn)為管理難做，認(rèn)為人與人之間各種關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，不好管理。

我從格力的業(yè)務(wù)員做起，說實(shí)話，那時(shí)格力是個(gè)十足的爛攤子，不僅企業(yè)規(guī)模小，產(chǎn)品銷路不暢，而且產(chǎn)品存在嚴(yán)重質(zhì)量問題。雖然中國的很多企業(yè)，其初始的成功都要?dú)w功于某個(gè)人的能力和魅力，但恰恰是這種靠個(gè)人能力把企業(yè)做大的方式，阻礙了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，也導(dǎo)致了中國企業(yè)“富不過三代”的怪現(xiàn)象。格力和經(jīng)銷商合作的原則是忠誠、友善、合作、共同致富，但絕不允許一家經(jīng)銷商利潤通吃的局面存在。

因此，僥幸與投機(jī)在這里都不管用，只有秉承一種“工業(yè)精神”，朝著理想一步一個(gè)腳印地前進(jìn)，才能走向未來。在我們這個(gè)領(lǐng)域，僅僅營銷還不夠，產(chǎn)品才是第一。

我覺得，正和博弈的首要任務(wù)就是尋找志同道合者，看看彼此的理念和價(jià)值觀是否相同。

但是我們很多企業(yè)就是沒有意識(shí)到，注重產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，僅是在交易的過程當(dāng)中把產(chǎn)品推出去。)成為阿里應(yīng)用分發(fā)第二期獲獎(jiǎng)App項(xiàng)目，橘子娛樂市場(chǎng)總監(jiān)謝秋薇表示：“在流量競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的態(tài)勢(shì)下，青藤計(jì)劃用10億流量扶持給像橘子娛樂這樣的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容型App，這是非常好的機(jī)會(huì)，并且相信我們的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，以及正在內(nèi)測(cè)中的內(nèi)容型社區(qū)，可以很好地承接住這部分優(yōu)質(zhì)流量。

筆者記得羅胖在跨年演講時(shí)站在一張阿里與騰訊布局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的巨大屏幕前，試圖解答“流量去哪兒了?”時(shí)，說了一句大實(shí)話，“原來移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不是姓馬，就是姓馬啊!”另一個(gè)頗具有風(fēng)向標(biāo)意義的標(biāo)桿事件是，阿里大文娛旗下阿里應(yīng)用分發(fā)的“青藤計(jì)劃”，要用10億流量扶持優(yōu)秀的開發(fā)者，每一個(gè)月評(píng)選一款優(yōu)質(zhì)的App，上一期獲選的是內(nèi)容精準(zhǔn)Push產(chǎn)品“即刻”，而本期奪魁的是主打泛娛樂化內(nèi)容新媒體“橘子娛樂”。橘子娛樂的目標(biāo)受眾主要是18-25歲的年輕人，其原創(chuàng)頻道主要涵蓋八卦、影視、時(shí)尚、美妝、視頻、搞笑gif、直播、青年文化、生活消費(fèi)等。

騰訊和阿里分別在社交和電商領(lǐng)域建立了足夠深的壁壘，騰訊放棄了電商(轉(zhuǎn)向扶持京東);阿里(支付寶)宣布放棄社交(但還有微博、占股陌陌)，兩大巨頭爭(zhēng)奪的最大的變量聚集在——內(nèi)容領(lǐng)域，尤其是在泛娛樂化內(nèi)容領(lǐng)域。作者：李星，策劃人，科技專欄作者，公眾號(hào)：靠譜的阿星(ID:lixingo2o)，關(guān)注消費(fèi)升級(jí)與互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，直接加阿星的微信號(hào)/QQ：1598145405交流，備注“姓名-公司-職務(wù)”document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎(jiǎng)。